首页 » 商业财经 » 中外管理我们的行动，必须超过顾客的期待
- 上一集刷新播放【播放提示】
- 播放列表
无需安装任何插件，即可快速收听倒序↓顺序↑
- e到底是什么？
- e意识
- 落后的恐惧
- e潮是什么？
- 企管目标意识
- 五多样化，小批量生产方式与人本管理
- 四彻底杜绝浪费是科学管理本源
- 企管的事故意识
- 三追问5个为什么的事故管理
- 二三从四得，工作意识要不得
- 一丰田提出三年赶上美国才有丰田
- 创造管理方式是民族之本
- 低成本，小批量与多样化代表未来
- 三为什么现在各国又都强调公开管理
- 新经济时代企管意识
- 二企业管理的热点
- 一如何看待新形势
- 专家谈管理新动向
- 最好的办法是自我管理制度
- 佣金制度应当终结
- 企业本能意识
- 未来将是无中介时代
- 大企业家谈企业形势与动向
- 企业的时代意识
- 召唤新经济时代
- 可能有用的政策
- 目前为什么不发生通货膨胀？
- 生产能力过剩是全球化造成的？
- 现在是通货紧缩时代
- 企业的问题意识
- 直面生产能力过剩时代
- 企业产权将日益民有化
- 企业的价值观
- 四企业将必须担负更大的社会责任
- 企业的社会责任意识
- 三企业应以转变价值观为己任
- 二未来的社会是以企业为中心
- 企业的社会责任意识
- 一只有远见才能确保未来
- 新世纪企业大趋势是什么？
- 用三大能力迎接巨变时代
- 巨变中的两大误区
- 当今世界最大特点是变
- 预见未来的不可预见性
- 杜拉克的英明预见
- 迎接莫测的巨变时代
- 第四章看看我们的周边
- 企业知识资本包括什么？
- 企业知识管理意识
- 事关企业未来的知识管理
- 知识经济需要知识管理
- 没有竞争才是高明的竞争
- 避免产业同构的两个方面
- 产业同构不是小事
- 产业同构，谁的责任？
- 出国访问，考察主要是摸情况，搞情报
- 重视情报是第一位的
- 领导信息意识
- 集百家之长才能扬一家之威
- 企业要靠情报起家
- 没有信息就没有管理
- 所有制决定创业精神
- 企业的知识产权要有法律保护
- 市场外财产越大隐患越大
- 领导的致富意识
- 过多管制迫使企业法外经营
- 所有制决定资产死活
- 产权是企业致富的关键
- 三总是不断调整自己的企业长寿
- 二在技术萌芽期就确立优势的企业长寿
- 一行为稳定又高度集权的企业长寿
- 什么样的企业长寿？
- 没有内联网，就没有知识经济
- 互换苹果与互换知识
- 工业经济的收益递减律过时了
- 从知识经济中受益的三个条件
- 今后决定命运的还是知本
- 红星闪光的原因
- 环宇消失的教训
- 新兴能兴的经验
- 感触
- 人对人，制度对人
- 中国需要先科学，后人本
- 日本人先挥起了大棒
- 胡萝卜和大棒谁为先？
- 有了需求，技术方有意义
- 日本今后靠什么
- 日本经济20年间大起大伏，原因何在？
- 用户潜在需求重于技术
- 贵在搞好一般管理
- 丰田育人三段法
- 识别与教育少德者之法
- 企业家要内圣外王
- 洋人的理论
- 古人的教诲
- 以德立国与企业管理
- 领导的管理意识
- 四工业化生的产方式的实质
- 三市场经济理论催生企业管理
- 领导的专业化意识
- 二人类历史是专业化工厂协作的社会化的历史
- 一专业化社会化是社会进步的本质
- 专业化管理是企业管理的基础
- 当前的任务是官产学三结合
- 学本位也不利于企业发展
- 官本位不利于企业发展
- 经济必须以企业为中心
- 企业中心论是实情
- 管理重要，技术重要
- 国际化重要，集团化重要
- 企业大发展靠什么
- 环境与管理，谁是要害
- 企业靠什么生存与发展
- 中介管理会使管理变圆
- 科学管理是方的，人本管理是圆的
- 管理是从方开始的
- 世界万事都是圆的
- 管理是圆形的
- 第一是管理，第二是管理，第三还是管理
- 科技兴业，谁兴科技
- 科技与管理是前进两车轮
- 最困难，最崇高的任务是搞好管理
- 管理的意思是义何在
- 第三章这就是管理
- 领导求是意识
- 炒作总与泡沫相伴而生
- 啤酒泡沫令人深思
- 其实煮青蛙比比皆是
- 青蛙，啤酒和泡沫悲剧
- 抓本质才能减少悲剧
- 一个蝎子的故事
- 蝎子，青蛙与认清本质
- 工作认真意识
- 认真就是质量，就是品质
- 认真就是抓事实，找规律
- 其实日本民族只有一个优势
- 认真是成功的代名词
- 使企业有活力的两大举措
- 决策机制决定企业活力
- IBM的组织革命
- 创新与大企业病
- 青蛙的故事
- 没有创新就没有管理
- 日本汽车胜在整体
- 时代需要的是系统思考
- 纲纪目张已经耽误了改革
- 企业管理不能就事论事
- 养成决策服众目标的思考习惯
- 曹操焚降书的故事
- 引滦入津的故事
- 找钥匙还是找灯
- 不能只在灯下找钥匙
- 先进行事物分类
- 加拿大的供电故事
- 瑞典大科学家林奈的故事
- 引进技术要与科研结合
- 世界研究体制，教育体制和企业体制正在发生动摇
- 发明雷达的故事
- 汽车大王福特的故事
- 综合就是创造
- 一个宋真宗建城的故事
- 系统工程
- 要在不断整合中求系统发展
- 要学习如何激励人
- 21世纪企业较量的是学习
- 企业立于不败之地是认真学习
- 企业争胜是争学习
- 学习与思考
- 三知与智慧
- 企业学习意识
- 博大与专深
- 一学习与创新
- 思路来源于学习
- 我们的行动，必须超过顾客的期待
- 企业竞争是学习的竞争
- 企业家以观后效更新为本
- 企业好学意识
- 原子弹的故事
- 富尔顿的故事
- 产品开发要注重专利技术调查
- 工作预见意识
- 门捷列夫的故事
- 顾问职业盛行的背后是对未来的无知
- 要在预测中掌握未来
- 确立带头的倾斜政策是构成分析目的
- 构成分析是计划，政策工作前提
- 要在构成分析中定政策
- 管理工作如何认同事实按规律办事？
- 向经验请教意识
- 思想方法意识
- 2，人的认识也有规律？是直线？曲线？圆圈？(五)
- 2.人的认识也有规律？是直线？曲线？圆圈？(四)
- 2，人的认识也有规律？是直线？曲线？圆圈？(三)
- 2人的认识也有规律？是直线？曲线？圆圈？(二)
- 2人的认识也有规律？是直线？曲线？圆圈？
- 1.要相信任何事业的发展变化都是有规律的
- 什么是学术？为什么它很重要？
- 思考，为了认同事实，掌握规律
- 索尼在危机中的新思路
- 有思路，危机可转危为安
- 思路来自充分的交流与科学的培训
- 企业家时刻要有新思路
- 第二章 企业家该想什么？
- 企业家的心态
- 中国有企业家吗？
- 什么是企业家？
- 什么是企业家？
- 21世纪企业将是社区组织？
- 跨国企业谁来管？
- 21世纪企业什么样？
- 企业只对利润负责？
- 什么是企业？
- 说到底，什么是领导？
- 灯下找钥匙是常见的通病
- 什么是领导的本质
- 为什么说焦裕禄不像领导？
- 什么是领导
- 资本万岁时代已结束
- 知识经济有标准吗？
- 社会进步意识，历史，是谁在控制左右社会？
- 知识经济又靠什么？
- 先说工业经济靠什么？
- 工业经济意识十知识经济意识
- 重要思想方法：弄清本质
- 什么是知识经济本质？
- 合资不为别的，只为那好政策和好机制
- 有了竞争，才有比较和发展
- 高明一点儿，就是胜利者
- 熊吃人与市场经济
- 政府股份小于40%，就是民有
- 新瞎子摸大象
- 市场经济的灵魂：花自己的钱最节约
- 外国专家谈市场经济本质
- 十市场经济企业的未来
- 文化意识
- 九市场经济的企业都有企业文化
- 市场经济企业家都有危机感
- 企业忧患意识
- 七市场经济企业要请政府官员当顾问，与管理和技术专家作朋友
- 六市场经济的社会是以企业为中心的社会
- 企业现代社会意识
- 五调动厂长的积极性是最大节约，否则是最大浪费
- 企业管理意识
- 四企业只有实行专业化管理才能收到实效
- 看不见的一只手
- 二每人只干一种活，大家为了一件事，此时看到人类的伟大
- 一什么是市场经济？其实质是什么？
- 市场经济笼罩下的现代企业
- 资本主义战胜封建主义靠什么？
- 小而全，大而全是市场经济的敌人
- 感受专业化，亨受社会化
- 市场经济的本质是什么？
- 缺点
- 事业部的优缺点：优点
- 2.分权型的大企业模式
- 企业组织意识
- 1.集权型的中小企业模式
- 五什么是企业组织的基本模式
- 5.权力委托的原则
- 4.层次简化的原则
- 3.指令统一的原则
- 2.规模化经营的原则
- 1.专业化划分的原则
- 四企业组织的原则是什么？
- 三什么是管理组织
- 二什么是经营本质
- 一把企业放在社会社会什么位置？
- 企业家先要有个基本概念
- 第一章从市场经济说起
- 管理理念决定企业命运
- 作者的话
- 概述
- 内容简介
《中外管理》由博听群书KIM 等播讲的商业财经《中外管理》- 《中外管理》商业财经介绍
中外管理在线收听- 相关商业财经
