首页 » 商业财经 » 小店创业2.前台运营:4-定价：敏感商品天天特价，生鲜商品动态定价
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- 4.业绩增长：7-锦囊：零售店里的2个关键变量
- 4.业绩增长：6-扩张准备：看外部，定模式
- 4.业绩增长：5-扩张准备：稳底盘，抓信号
- 4.业绩增长：4-控制损失：一减二加三不要
- 4.业绩增长：3-促销：切忌让消费者“等”促销
- 4.业绩增长：2-营销：营造氛围比活动本身更重要
- 4.业绩增长：1-竞争：遇强对手以围代打，实力相当声东击西
- 3.后台管理：3-财务管理：让数据提供决策依据
- 3.后台管理：2-库存管理：保证不缺货，争取没滞销
- 3.后台管理：1-培训：提要求不如给反面清单
- 2.前台运营:5-分工：谁管钱，谁管店
- 2.前台运营:4-定价：敏感商品天天特价，生鲜商品动态定价
- 2.前台运营:3-货架陈列：品类链接法
- 2.前台运营:2-选品：总是能满足，常常被吸引，偶尔很惊喜
- 2.前台运营:1-动线布局：给消费者营造自在感
- 1.前期准备:4-商品结构：从单点突破看消费者习惯
- 1.前期准备:3-选址：增大小店在目标客群的曝光机会
- 1.前期准备:2-筹措资源:筹钱有顺序，筹物要备份
- 1.前期准备：1设定目标-撑过生死年，活过稳定年，直奔扩张年
《小店创业》由儒家思想黄海强 等播讲的商业财经《小店创业》把开小店从0到1可能会遇到的问题一次性讲透，一次思想的练兵场- 《小店创业》商业财经介绍
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